新华医疗召开2022年半年度运营分析会暨“冲刺红六月•奋战双过半”表彰会

2022-07-22 09:01:33 1945

7月17日,新华医疗召开2022年半年度运营分析会暨“冲刺红六月•奋战双过半”表彰会,会议通报上半年业绩和运营分析情况,表彰取得优异成绩的单位和团队,并对下半年重点工作进行部署。公司党委书记、董事长王玉全出席会议并讲话,总经理巩报贤主持会议。

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会上,王玉全充分肯定了公司上半年的工作成绩,指出这些成绩的取得证明了公司提出的“十二字”方针及一系列经营理念是正确的、切实可行的,证明了我们的职工队伍在最关键最困难时期是经得起考验、能打硬仗的,但各单位依然存在业绩指标发展不平衡、盈利能力差别较大等短板和不足,为此对下步工作提出明确要求。

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一是深刻理解“一把手”的定位,不仅要做把方向、善学习、定措施的决策者、引路人,还要做强执行、高效率、保落实的执行者、担当者、实干者。

二是坚持“优存量”固本强基,各单位要持续挖掘优质存量产品的潜在价值,通过产业升级全力做优做强存量,实现高质量发展。

三是积极“扩增量”促内延式发展,不断加大科技研发和创新投入,提升价值链和产品附加值,激发企业内生动力,加快进度促进企业做大规模、做强实力。

四是大力推进资本运作,加快外延式发展,以资本助力产品和市场双轮驱动高质量发展提速。

五是公司主要领导和业绩沟通小组紧盯重点领域和重点环节,加大支持力度,积极引导各单位补短板强弱项,不折不扣把各项措施落实到位。

六是根据需要和实际打破现有体制机制,向经营单位充分授权,尤其是在人才引用、育留方面实现新突破。


各单位汇报工作

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总经理巩报贤在主持会议时强调,各单位、各部门要认真学习和领悟董事长讲话精神,抓好贯彻落实。

同时围绕产品规划和成本管理提出了要求,一是高度重视产品增量发展工作,以“扩增量”支撑中长期发展项目,通过各单位“一把手”牵头,各部门协同合作,加快增量产品、措施真正落实到位;

二是各单位要明确发展思路和目标路径,提升团队凝聚力和自信心;三是早筹划早部署,聚焦“四个核心”措施切实解决机械制造厂成本价格问题。

公司领导班子、各经营单位和各管理部室负责人参加会议。